培训课程设计与开发
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年10月14-15日 上海
培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程收益
√ 学会如何设定课程目标达成有效培训
√ 掌握如何理清课程架构与组织内容
√ 掌握教学方法与手段的设计方法
√ 了解教材完善与二次开发的方法
课程概览
"√ 从有效培训的二维模型、以终极目标、从属目标导入，教您运用PPS结构、苹果树策略组织课程内容，以具象-概念-应用为原则设计教学方法。"
课程架构
本课程结构清晰、通过讨论分享，案例分析、现场演练等多种方法，学习以下内容：
第一模块：有效培训与课程设计
√ 成人学习的原则和方法
√ 培训任务的二维模型：业务伙伴VS学习引导者
√ 培训有效性与课程设计的关系
第二模块：需求分析与课程目标设定
√ 学员背景与需求分析
√ 区分业务需求与培训需求
√ 设定课程目标：终极目标& 从属目标
第三模块：课程架构与内容组织
√ 建立层次结构：PPS结构
√ 培训内容的组织：苹果树策略
√ 教学辅助材料设计
第四模块：教学方法与手段的设计
√ 培训中的引导技术
√ 具象– 概念– 应用
√ 培训教学方法设计
第五模块：教材完善与二次开发
√ 培训教材的多样性
√ 原有教材的有效分析
√ 寻找相匹配的教学方法
讲师简介
王先生
背景经历
"√ 毕业于复旦大学，并曾在复旦大学任教多年，主要讲授管理类及应用
心理学类课程。之后，在3M公司及百威啤酒等多家世界500强外资企业（包括工业品、高科技及消费品）服务十多年"
"√ 于1995年开始正式担任企业专职培训师及培训管理工作，曾负责公司数千名员工的各类培训，并为公司的重要客户提供全面培训"
"√ 获得国际著名的培训师培训机构Langevin Learning Services的多项专业培训资格证书，主要包括：“专业培训师”、“培训课程设计师/研发师”、“培训经理/总监”等专业证书"
擅长领域
√《培训师的培训》、《销售培训》、《顾客服务》、《领导及管理》、《团队建立训练》
荣誉客户
3M、ABB、ICI、TCL、LG、杜邦、震旦集团、平安保险、新华保险、太平洋保险、可口可乐、西门子、雷勃、富士通、迅达电梯、江南快速电梯、帝森-克虏伯电梯、梅特勒-托利多、大恒集团、爱建集团、海尔集团、海信集团、大田集团、海南航空、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、国家开发银行、中国银行、光大银行、民生银行、建设银行、拉法基、联想电脑、戴尔电脑、方正电脑、博世电器、飞利浦、东信、三菱电机、东芝电器、光明乳业、味好美、乐百氏、爱森哲、总统轮船、东方海外、贝尔-阿尔卡特、中兴科技、江苏省电力、通用汽车、上海大众、联合汽车电子、迅达电梯、科勒、中海油、罗氏制药等
学员寄语
"√ 课程中关于教学方法的介绍很细致，很实用。——黄先生（某知名外资食品公司）"
"√ 课程的目标明确，主题突出，很符合我现在工作的需要。——冯先生（某国内大型光电有限公司）"
"√ 王老师备课很认真，课程中关于如何以用各种方式设计学习的要点对我很有帮助。——梁先生（某国内知名乳业集团）"
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