供应商开发的步骤有哪些
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
1.物料分类:
将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类.
按材料成分或性能分类,如:塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等.
2.搜集厂商材料:根据材料的分类,搜集生产各类物料的厂家,每类产品在5~10家左右,填写在<<厂商资料表>>上.
3.供应商调查:根据<<厂商资料卡>>名单,采购部门将<<供应商调查表>>传真至供应商填写.
4.成立供应商评估小组:由副总经理任组长,采购、品管、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组.
5.调查评估:
根据反馈的调查表,按规模、生产能力等基本指标进行分类,按ABC物料采购金额的大小,由评估小组选派人员按<<供应商调查表>>所列标准进行实地调查.
所调查项目如实填报于调查表上,然后由评估小组进行综合评估,将合格厂商分类按顺序统计记录.
6.送样或小批量试验:
调查合格之厂商可通知送样或小批量采购,送样检验或试验合格者即可正式列为<<合格供应商名册>>,未合格者可列为候补序列.
之后采购只可从合格供应商中采购,财务付款时也应审核名单,非合格供应商者应呈报上级.
7.比价议价:对送样或小批量合格之材料评定品质等级,并进行比价和议价,确定一个最优的价格性能比.
8.供应商辅导:列入<<合格供应商名册>>的供应商,公司应给予管理、技术、品管上的辅导.
9.追踪考核:
每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计,并绘制成图表.
每个季度或半年进行综合考核评分一次,按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级.
10.供应商之筛选:
对于较差之供应商,应予以淘汰,将其列入候补名单,重新评估.
对于一般之供应商,应予以减少采购量,并重点加以辅导.
对于优秀之供应商,应加大采购量.