供应链战略伙伴选择的步骤
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供应链战略伙伴的选择是一项复杂的、动态的工作，以供应商选择为例，企业在选择之前要有一个合理的工作步骤。一般可以将该过程归纳为：
1．建立评价小组
在供应链管理环境下，企业选择供应商建立联盟，首先要成立一个小组来控制和实施供应商评价和选择工作。小组成员要包括来自采购、质量、财务、工程等与供应链合作关系密切部门的人员，而且每个成员要有一定的专业技能，可以对供应商进行客观负责的评价和选择。
2．分析市场竞争环境，确定供选择供应商的类型
在建立信任、合作的供应链战略之前要对市场环境进行客观细致的分析和研究。必须评价有没有建立供应链战略联盟的必要，如果确实需要，要明确到底需要什么类型的供应商。而且要清楚在哪些产品方面开发供应链战略联盟有效。
3．分析现有供应商与该行业的状况，明确供应商的选择范围
由于所选择的供应商效率、合作程度高低和企业的运营有直接关系，供应商选择也是企业的一项投资活动，选择范围的大小将直接影响选择费用的高低。由于科学技术和现代通讯工具的发展，越来越多的企业更加注重自身的营销，将企业的实力和优势在网上公布，所以企业在选择供应商时，面对的被选对象和信息越来越复杂。这就需要企业对信息的真伪、可信度和供应商的真正实力进行全面的搜索和评价。
4．建立供应商评价指标体系，确立供应商选择标准
供应商评价指标体系是对供应商进行综合评价的依据和标准。但是，不同行业、企业、产品需求等因素对供应商的要求又不同，这就需要企业依据系统全面性、简明科学性、稳定可比性和灵活可操作性的原则，合理科学地建立供应链管理环境下的供应商综合评价体系和选择标准。
5．供应商参与
在评价小组初步选出供应商以后，企业要和供应商取得联系，获得供应商的支持。作为供应商，也要鼓励其积极参与，因为这是供应商对自身的业务流程进行评价的一个绝好机会。企业要合理利用有限的资源，选择的供应商要确实存在着合作的可能性，容易建立“强强”联合。
6．最终评价供应商，选择合适的合作伙伴
在与供应商初步联系后，评价小组要调查、收集、整理供应商在评价指标方面的信息，利用一定的工具和方法，对供应商进行综合评价，从中选择最优的一个或几个供应商作为合作伙伴。