库存管理：JIT库存控制
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JIT的原理:
JIT(JustInTime)意为及时或准时，也有译为精练管理。它是２０世纪７０年代日本创造的一种库存管理和控制的现代管理思想，在日本丰田集团得到广泛实施，并取得巨大的成效。
JIT是一种倒拉式管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单→产成品→组件→配件→零件或原材料，最后到供应商。 具备的条件：
（１）完善的市场经济环境，信息技术发达。
（２）可靠的供应商，按时、按质、按量地供应，通过电话、传真、网络即可完成采购。
（３）生产区域的合理组织，制定符合逻辑、易于产品流动的生产线。
（４）生产系统要有很强的灵活性。
（５）要求平时注重设备维修、检修和保养，使设备失灵为零。
（６）完善的质量保证体系，无返工，次品、不合格品为零。
（７）人员生产高度集中，各类事故发生率为零。
JIT的特点：
（１）它把物流、商流、信息流合理组织到一起，成为一个高度统一、高度集中的整体。
（２）体现了以市场为中心，以销定产，牢牢抓住市场的营销观念，而不是产品先生产出来再设法向外推销的销售观念。
（３）生产活动组织严密，平滑顺畅，没有多余的库存，也没有多余的人员。
（４）实现库存成本大幅度下降。
JIT采购的特点：
（１）采用少的供应商，甚至单源供应。
（２）对供应商的选择需要进行综合评价。
（３）密切进行信息交流，信息高度共享。
（４）交货时间要求严格。
（５）采取小批量采购策略。