您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训文章 >> 物流管理 >> 正文

培训文章

包装成本的控制

作者: 来源: 文字大小:[][][]
包装成本是指企业为完成货物包装业务而发生的全部费用,包括运输包装费和集装、分装包装费;包括业务人员的工资福利、包装设施年折旧、包装材料消耗、设施设备维修保养费、业务费。
包装成本的构成
该成本主要包括以下费用:
1、包装材料费用。
2、包装机械费用,该费用主要包括设备折旧费、低值易耗品摊销、维修费等。
3、包装技术费用。
4、包装辅助费用,该费用主要包括包装标记、标志的设计费用等。
5、包装的人工费用,主要包括包装工作人员与其他相关人员的工资、奖金、福利费等。
包装成本的控制
一般说来,包装成本控制应采取如下几项措施:
1、所有包装物品购入时,主管部门必须登账掌握,根据领用凭证发料,并严格控制使用数量,以免损失浪费。
2、各使用部门应按需要时间提出使用数量计划,交主管部门据以加工、购置,如逾期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时,均应追究责任。
3、要加强包装用品规格质量的验收和管理,注意搞好包装用品的回收利用。
4、在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的前提下,适当采用一些包装代用品,选择质好价廉的包装材料,节约费用开支。
5、要加速包装物的周转,延长使用年限和使用次数,克服损失浪费现象。
6、根据产品的特点、运输的远近,研究包装物的要求,改善包装方法。
7、了解用户情况,改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化。

上一篇:物料成本分析的内容 下一篇:库存成本控制的内容


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号