企业财务报表分析与经营决策管理
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课程背景
想看清一个企业的运作最简单有效的方法无非是看企业的财务报表，财务报表中含着企业经营状况及经营风险。
随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径；如果您想了解如何运用财务分析这一工具来“诊断”一个企业的健康状况，同时以“价值管理”为核心，开出改进“药方”并付诸实施，欢迎您来参加“企业财务报表分析与经营决策管理”培训课程，它将帮助您找到影响企业价值的关键要素，从增加股东价值的角度规划经营战略.参加培训后您将能够轻松掌握财务分析及现金流管理的基本方法和技巧，找到使企业价值最大化的根本途径。
学习受益
◇从企业经营决策管理的角度对财务职能重新定位
◇掌握以价值为核心的经营绩效分析方法
◇将现金流作为企业收益与风险的平衡器
◇建立起清晰的成本控制意识
◇识别影响企业价值的关键驱动因素
◇探讨企业健康增长的模式/财务结构
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程简要
企业财务报表分析与经营管理（贾虎专场10月22日）
09:00-09:05致开幕词与主旨报告
一、财务报告分析基础
行业及会计政策分析
二、资产负债表的分析
◇公司财务安全评价
◇公司资产管理能力评价
◇公司资产质量评价（逐项分析）
三、利润表的分析
◇利润是如何形成的
◇利润质量的分析
1、营业利润实现过程的质量
(1)营业收入的质量(2)成本费用的质量
2、利润结构的质量
(1)关注毛利率的变化(2)关注费用额和费用率的变化
(3)关注非经营性损益
3、结果的质量—利润对应资产的质量
货币资金的质量
(1)商业债权的质量(2)存货的质量
(3)固定资产的质量(4)长期投资的质量
4、管理损益报表分析
损益表中几个重要指标分析
四、现金流量表的分析
◇现金流量分析
◇现金流量表的解读
◇现金流量分析的相关理论
◇现金流量在财务弹性评价中的运用
◇现金流量与盈利质量的关系
五.财务综合分析与预警机制
-五因素杜邦分析法-Z-SCORE模型-F模型预警
综合案例：TCL财务报表分析
分组讨论：上市公司财务报表分析（实践）
六.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
?经营状况非财务分析指标
培训讲师 贾虎
中国注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
讲课风格：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
服务过的客户有：招商银行、中国电信、中通服、美国友邦保险、家乐福（中国）、燕山石化、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国电信、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、深圳海天出版社、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、索普洛国际、惠州华阳集团、佛山东菱集团、佛山欧神诺、法国罗格朗电器等数百家企业。