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培训文章

OEE计算和设备效率改善

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培训目标
全面了解、掌握OEE的计算方法,通过对企业设备OEE的计算过程可以了解到企业设备运转过程中的各种损失,从而有针对性的改善企业设备运转状况,提高生产效率等。

课程大纲
一、目前企业设备管理的考核指标
1)现行设备管理的考核指标
2)主要生产设备利用率的计算
3)考核指标的积极作用
4)生产过程的时间损失
二、OEE的概念和计算公式
1)OEE和TEEP的总体水平
2)重点行业导入OEE的做法示例
3)QS-9000对OEE的要求
4)OEE的有关定义及计算公式
5)有关时间概念的定义
6)表示设备可靠性及可维护性的指标
7)引入OEE的六大优点
三、OEE计算技巧和实战示例练习
1)OEE-时间开动率、性能开动率合格品率的计算
2)OEE实际计算中的复杂性
3)计算OEE的目的
四、OEE评价方法和应用
1)OEE水准(Level)评价表
2)鱼骨图分析OEE值不高的原因
3)PM分析法举例
4)OEE的视板显示
五、利用OEE实现现场持续改善
1)设备管理的“时间分析法”的应用
2)结合实例看生产过程的时间损失
3)用价值流图来分析企业
4)PDCA循环用于设备状况改善
5)解决问题的规范化方法
6)企业可以改善的环节

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