时间分析概述
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一、效率是以时间为基准来衡量的
古往今来，不知有多少先贤曾感叹过时光易逝，韶华难追。懂得利用时间的人觉得时间很宝贵，一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无情，总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。
对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱，”这句话真是至理名言啊，不同的人利用时间的能力有高有低，不同的企业利用的时间也参差不齐，这也是企业成败的一大关键呀！在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。
许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。
所谓时间分析，就是针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法。
二、时间分析的主要用途
作为IE的基本方法之一，时间分析能给工厂管理带来很多方便，其用途主要有：
1．作为改善生产效率的重要手段。
工厂内的生产活动因为各种原因会产生时间的浪费，通过对时间使用及效果进行定量测量，可以把没有合理利用的时间甄别出来，进而进行改善，使生产效率得到提升。
2．作为设定
标准工时的重要依据。
通过时间分析，可以掌握各项作业所需的时间的基本资料，再根据标准工时的设定方法，定出标准工时。
3．作为制造系统规划和改善的依据。
掌握作业时间的基本资料后，通过计算可以为制造系统的规划设计和改善提供很大的帮助，主要体现在：
①生产线平衡分析与改善。
②联合作业方法的设定。
③设备投资安排规划。
④生产布局的设计。
⑤决定一名操作者操作的机械设备台数。
4．作为评价作业者技能和工程管理水平的依据。
有了基准，就可以作为评价的工具。作业者生产相同产品的时间比基准时间长，则说明作业者熟练程度不够或时间安排不合理，需要加以教育、指导。一个工程单位生产一定产品所花费的时间比基准时间长，则说明该工程管理水平未达到要求，应该进行改善。
5．作为成本分析的重要依据
成本分析如果使用后分析，则往往出入很大，而且不利于成本控制。目前一般提倡把单位产品所包含的材料耗用、制造工资支出、设备分摊、管理费用等予以标准化，定出标准成本，作为管理目标，可以降低成本的不可测因素。而时间分析为此提供了方便。
三、时间分析的体系
从泰勒把时间分析应用于工厂改善开始，时间分析已走远了一百多年的历程，其方法经过后人不断总结发展，已经蔚然而成体系。
时间分析一般分为直接观测法和间接观测法两大类型，根据分析对象的作业种类、性质以及分析的目的，又可以细分出许多方法。以下逐一进行介绍。
1．马表法（秒表法）
所谓秒表法，顾名思义就是使用秒表直接进行作业时间观测的方法。这是一种简单易用的观测方法，其主要步骤有：
①观测用具准备
●秒表
●观测板
●观测记录用纸（如表11.2）
●笔记本、计算器等
②分解作业要素
●作业要素区分必须明显，容易观测。
●要素的作业时间不能太短，最好能大于0.3秒。
③观测及记录
●事先在记录纸上记下要观测的作业要素及其他必要事项。
●采取适当的方位、方式及态度进行观测。
●要多次观测，减少偶然因素影响。
●观测时，如有发现异常事项，应一并记录。
④算出实际时间
⑤分析改善
周期作业继续时间观测用约表（表11.2）
表题
工场 |
|
月 日 时 分~时 分 |
|
作业者： |
|
观测者： |
|
NO |
要素
要素作业 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
合
计 |
平
均 |
状况 |
|
判断 |
实数 |
判断 |
实数 |
判断 |
实数 |
判断 |
实数 |
判断 |
实数 |
|
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2.摄影法（VTR法）
利用摄影机把作业过程录制下来，再到环境较好的地方（如会议室）播放，再根据录象带所记录的时间进行时间分析。这种方法具有以下特点：
①可以在较理想的环境进行分析。
②同时可以进行动作分析。
③对复杂的作业或联合工程，可以进行更从容准确的分析。
④作业场景可以再现，有助于问题的发现与改善。
⑤可以运用到教育训练方面。
⑥容易进行评价。
3．既定时间标准法（PTS法）
既定时间标准法，与直接观测作业时间的方法不同，它对分析对象的作业进行细分（分成基本动作要素），再分别决定时间标准，然后使用动作时间的标准数值，求出作业所需的时间。其中，时间标准是通过总结对实际作业多次测试的结果得到的。WF（Work Factor）法和MTM（Method Time Measurement）是两种有代表性的既定时间标准法。既定时间标准法具有修订方便、可以实现确定作业时间的特点。
4．WF法
所谓WF法，就是通过把身体分为七部分，以各部分的运动为中心，分析到细小的单位，然后从WF动作时间标准表中查出相应的时间，据此算出作业时间的方法。
①用WF法求作业标准时间的基本步骤
（1）展开动作分析
●使用身体的哪一部位？
●该身体部位运动到什么程度？
●重量或阻力有多少？
●有什么样的人为调节？
（2）对于每一个动作，都可以从WF动作时间标准表中找出适用的时间值。
（3）把查到的时间值加起来。
（4）加上宽放时间，设定标准时间。
②用WF法求作业标准时间的具体事例。
对于鞋厂、服装厂、雨伞厂来说，把一块布料取到缝纫机上是一个常见的动作。现在，我们可以利用WF法来求出这个动作的标准时间。首先，对动作进行分解并查出相应的时间值。
（1）把手伸向布
●伸手属于手臂（ARM）动作，代号为A。
●伸手的距离为45CM。
●因为要抓布，所以会有人为停顿现象，要增加一个动作要素。
综合以上条件，从表11.3可以查到动作时间为76WFU（work factor unir），即0.0076分。
（2）用手抓布
●抓布属手指（FINGER）动作，代号F。
●用手指抓布时，动作距离在3CM以下。
●该动作较为简单，没有额外的动作要素。
综合以上条件，从表11.3可以查出动作时间为16WFU。
（3）把布拉到缝纫机上
●把布拉到缝纫机上属手臂动作，代号A。
●动作距离为45CM。
●要把布拉到缝纫机的车针下，必须调整方向，并会有一定的停顿动作，有两个伴随的动作要素。
根据以上条件，同样可以从表11.3查出相应的动作时间为98WFU。
（4）综合以上结果，拉布到缝纫机上的时间为
76+16+98=190（WFU）
即0.019分。
动作时间的标准表（表11.3）
|
动作距离 |
基础 |
工作要素 |
|
动作距离 |
基础 |
工作要素 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
CM（符号）（A）右手指关节测定 |
CM（符号）（F.H）右手指关节测定 |
|
2.5(1) |
18 |
26 |
34 |
40 |
46 |
2.5(1) |
16*5 |
23*6 |
29 |
35 |
40 |
|
5(2) |
20 |
29 |
37 |
44 |
50 |
5(2) |
17 |
25 |
32 |
38 |
44 |
|
7.5(3) |
22 |
32 |
41 |
50 |
57 |
7.5(3) |
19 |
28 |
36 |
43 |
49 |
|
10(4) |
26 |
38 |
48 |
58 |
66 |
10(4) |
23 |
38 |
42 |
50 |
58 |
|
12.5(5) |
29 |
43 |
55 |
65 |
75 |
重量男子 |
0.3 |
1.1 |
1.8 |
超 |
－ |
|
15(6) |
32 |
47 |
60 |
72 |
83 |
㎏女子 |
0.15 |
0.6 |
0.9 |
超 |
－ |
|
17.5(7) |
35 |
51 |
65 |
78 |
90 |
-
把布拉到缝纫机上
-
把手腕伸到布上面
-
用手指抓布
-
把布拉到缝纫机上面
-
搬砖到规定的位置
-
把手伸到专块上面
-
用手抓专块
-
把砖块搬到规定的位置
|
|
20(8) |
38 |
54 |
70 |
84 |
96 |
|
22.5(9) |
40 |
58 |
74 |
89 |
102 |
|
25(10) |
42 |
61 |
78 |
93 |
107 |
|
27.5(11) |
44 |
63 |
81 |
98 |
112 |
|
30(12) |
46 |
65 |
85 |
102 |
117 |
|
32.5(13) |
47 |
67 |
88 |
105 |
121 |
|
35(14) |
49 |
69 |
90 |
109 |
125 |
|
37.5(15) |
51 |
71 |
92 |
113 |
129 |
|
40(16) |
52 |
73 |
94 |
115 |
133 |
|
42.5(17) |
54 |
75 |
96 |
118 |
137 |
|
45(18) |
55 |
76*1 |
98*2 |
120 |
140 |
|
47.5(19) |
56 |
78 |
100 |
122 |
142 |
|
50(20) |
58 |
80 |
102 |
124 |
144 |
|
55(22) |
61 |
83 |
106 |
128 |
148 |
|
60(24) |
63 |
86*3 |
109 |
131 |
152 |
|
65(26) |
66 |
90 |
113 |
135 |
156 |
|
(28) |
68 |
93 |
116 |
139 |
159 |
|
(30) |
70 |
96 |
119 |
142*4 |
163 |
|
87.5 |
76 |
103 |
128 |
151 |
171 |
|
100(40) |
81 |
109 |
135 |
159 |
179 |
|
重量男子 |
0.9 |
3.2 |
5.9 |
9.0 |
超 |
|
㎏女子 |
0.45 |
1.6 |
3.0 |
4.5 |
超 |
5．MTM法
MTM法与WF法有所不同，不是根据动作的部位对动作进行划分，而是根据动作的形态把动作分解成动作要素，从而根据MTM时间表查出相应的时间标准，算出整个动作的标准时间。
①MTM法的动作基本要素
（1）伸手R（Reach）
（2）搬运M（Move）
（3）转动T（Turn）
（4）压AP（Apply Pressure）
（5）抓G（Grasp）
（6）定位P（Postion）
（7）放下RL（Release）
（8）分解D（Disengage）
（9）搜寻ET（Eye Travel）
（10）凝视EF（Eye Focus）
（11）躯体及腿脚动作
（12）同时动作
②M 1TM的动作时间表
表11.4是MTM的动作时间表的例子,MTM时间值的单位称为TMU,相当于十万分之一小时.
MTM动作时间表（表11.4）
距离
（CM） |
时间值（TMU） |
手在移动
中的场合 |
事例的说明 |
A
|
B |
C.D |
E |
A |
B |
|
2以下 |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
1.6 |
1.6 |
A
把手伸到规定的位置
反手伸到另一双手所持有的目的物。
把手伸到另一双手中的目的物。 |
|
4 |
3.4 |
3.4 |
5.1 |
3.2 |
3.0 |
2.4 |
|
6 |
4.5 |
4.5 |
6.5 |
4.4 |
3.9 |
3.1 |
|
8 |
5.5 |
5.5 |
7.5 |
5.5 |
4.6 |
3.7 |
|
10 |
6.3 |
6.1 |
8.4 |
6.8 |
4.9 |
4.3 |
|
12 |
6.4 |
7.4 |
9.1 |
7.3 |
5.2 |
4.8 |
B
手伸到随着重复作业，而稍有改变位置的目的物。 |
|
14 |
6.8 |
8.2 |
9.7 |
7.8 |
5.5 |
5.4 |
|
16 |
7.1 |
8.8 |
10.3 |
8.2 |
5.8 |
5.9 |
|
18 |
7.5 |
9.4 |
10.8 |
8.7 |
6.1 |
6.5 |
|
20 |
7.8 |
10.0 |
11.4 |
9.2 |
6.5 |
7.1 |
|
22 |
8.1 |
10.5 |
11.9 |
9.7 |
6.8 |
7.7 |
C
手伸到放置於杂乱中的目的物。 |
|
24 |
8.5 |
11.1 |
12.5 |
10.2 |
7.1 |
8.2 |
|
26 |
8.8 |
11.7 |
13.0 |
11.7 |
7.4 |
8.8 |
|
28 |
9.2 |
12.2 |
13.6 |
11.2 |
7.7 |
9.4 |
|
30 |
9.5 |
12.3 |
14.1 |
11.7 |
8.0 |
9.9 |
续表
距离
（CM） |
时间值（TMU） |
手在移动
中的场合 |
事例的说明 |
A
|
B |
C.D |
E |
A |
B |
|
35 |
10.4 |
14.2 |
15.5 |
12.9 |
8.8 |
11.4 |
D
手伸到非常细小之物，或者必需谨慎抓劳之物。 |
|
40 |
11.3 |
15.6 |
16.8 |
14.1 |
9.6 |
12.8 |
|
45 |
12.1 |
17.0 |
18.2 |
15.3 |
10.4 |
14.2 |
|
50 |
13.0 |
18.4 |
19.6 |
16.5 |
11.2 |
15.7 |
|
55 |
13.9 |
19.8 |
20.0 |
17.8 |
12.0 |
17.1 |
|
60 |
14.7 |
21.2 |
22.3 |
19.0 |
12.8 |
18.5 |
|
65 |
15.6 |
22.6 |
23.6 |
20.2 |
13.5 |
19.9 |
E
手恢复到自然的位置，下一次动作的位置，或者身体的侧面。 |
|
70 |
16.5 |
24.1 |
25.0 |
21.4 |
14.3 |
21.8 |
|
75 |
17.3 |
25.5 |
26.4 |
22.6 |
15.1 |
22.4 |
|
80 |
18.25 |
26.9 |
27.7 |
23.9 |
15.9 |
24.2 |
③MTM分析实例
（1）运用MTM法对伸手取在28cm外的电容器的动作进行分析如下：
取电容器的MTM分析（表11.5）
|
|
动作要素 |
代号 |
动作时间（TMU） |
|
1 |
伸手 |
R28B |
12.2 |
|
2 |
抓 |
G1A |
2.0 |
|
3 |
运行 |
M28B |
12.8 |
|
合计 |
|
|
27.0 |
其中，像R28B这样的代号，R表示伸手的意思，28指动作距离为28cm，而B表示动作条件（详细如表11.4所述）。每一个动作要素的动作时间都通过查相应的动作时间表而得。整个动作的合计时间为27TMU，约等于1秒钟。
（2）针板实验分析
动作内容：两手伸入箱中，一根根地把杂乱摆置的针取出,再插入针板的板孔。
针板实验的MTM分析表（表11.6）
|
|
左手 |
动作 |
TMU |
动作 |
右手 |
|
1 |
伸手到针上面 |
R28C |
13.6 |
R28C |
伸手到针上面 |
|
2 |
抓住针 |
G4A |
7.3 |
|
|
|
3 |
|
|
7.3 |
G4A |
抓住针 |
|
4 |
把针拿到板上方 |
M28C |
14.4 |
M28C |
把针拿到板上方 |
|
5 |
决定针在板上的位置 |
P1SE |
5.6 |
|
|
|
6 |
|
|
5.6 |
P1SE |
决定针在板上的位置 |
|
7 |
放下针 |
RL1 |
2.0 |
RL1 |
|
|
合计 |
|
55.8 |
|
|
上表中,抓住针和定位等动作对一般人而言,较难左右手同时进行,具体可参考本书中动作分析的相关内容,恕不赘述.