职场中的项目管理
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课程目标：
明确地界定哪些工作需要使用
项目管理方法
使用简化项目生命周期计划，组织和保存一个项目
使用简单的工具和文件，高效地管理项目，减少不必要地复杂性
展示项目执行中需要的核心技巧：授权，
时间管理，决策和沟通
在执行项目的过程中发扬优势，弥补劣势
通过影响和谈判的方式解决项目过程中遇到的问题
根据自己管理的项目大小和复杂程度设计自己的管理方法容
课程大纲：
什么是项目？
定义我们所谓的项目管理
小型和中型项目的特点
了解你的项目为什么失败
项目生命周期
利用简单的四步法管理项目
了解项目生命周期的价值
准备和描述项目
界定项目
如何明确地界定项目
设定项目的目标，范围和限制
如何更好地管理项目利益相关者
确定项目中关键角色和职责
提倡项目中的团队协作
项目计划
如何把项目界定和项目计划阶段合二为一
计划工具和技巧
如何让时间和费用预估更可靠
如何让沟通直接，有效
使用简单的风险管理工具和技巧避免意外发生
创建项目文件摘要
保持简单的项目管理方式
执行项目
通过R.A.G.报告控制项目流程
采用纠正性措施，保持正确方向
综合使用风险日志，问题日志和变革请求控制质量
保持精简
结束和回顾项目
结束项目——限制书面工作
与计划对比衡量项目结果
在项目中所得到的经验和教训
实践练习模块
个人发展
制定个人发展计划