如何做到产线平衡
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什么是产线平衡呢？产线平衡是指生产线上各工序在作业时间、作业强度等方面平均分配，以期使生产线达到最大的生产效率的各种改善活动。它的作用是排除瓶颈工序、合理利用负荷较轻的操作人员、减少生产线的库存，进而更好地执行三对流、改善员工士气，增强员工之间的互助性、使布局变得更合理，物流更顺，同时也便于品质的控制。产线平衡的目的是合理利用人员、平均分配工作量、让员工工作轻松、使生产线发挥更大的生产效率、提高人均产能。
无论是从其定义、作用还是目的，产线平衡都提到了一个关键词：“生产线”。因此，笔者认为我们做“产线平衡”存在分歧，主要原因在于大家对生产线的理解不到位。裁断部门的人会认为裁断部门就是一条生产线，咱们内部搞好产线平衡就可以了，操作的流程越少、工序越简单就越容易调整，越容易做到产线平衡。同样，针车、加工部门的人也不例外，他们将“平衡”的定义仅仅局限在本部门。从局部的观点来看，这些想法并没有什么不对。然而从现在的生产线结构来看它还是有一定的局限性，裁断、针车、加工部门是一一对应的，只有将它们纳入其中才是一条完整的生产线。因为裁断生产顺了有料发了，针车生产才能顺，针车顺了加工有料做了加工才可能顺。试想如果裁断发料不出，针车、加工无料生产，这样能达成我们的目标吗？牵一发而动全身，这三个部门中任何一个环节出了问题，都会波及其它两个部门，甚至影响整条线的生产效率和人均产能。故真正意义上的生产线是指从裁断到针车再到加工的一条龙。要做产线平衡就要首先考虑整体一条龙的产线平衡，然后才是局部单位的产线平衡。
如何做到一条龙的产线平衡呢？我们以加工为中心，采取后拉式生产方式，由加工的产能倒推针车产能、人数，由针车产能再倒推裁断产能、人数，故为使裁断、针车、加工达到输入和输出相等（也就是使裁断、针车和加工达到产线平衡），IE部在考虑不影响品质、物流的前提下会进行一些流程的调整。比如，当针车部门产能高于加工部门产能而裁断部门人员不够时，IE会把裁断部门一些手工移至针车，当针车产能低于加工产能而裁断又有人多时则会把针车一些手工移至裁断，以此来真正达到产线平衡。可在这些调整中有很多时候得不到现场单位的配合和支持，--凭什么调给我做？他们都有一点“只管自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的态度，只是站在自己的角度去看待和处理问题。为此，今年年初张总提出未来要按一条生产线来核算成本，包括现在的足八线就是按照加工的达成率来拿奖金，这是公司精实生产的必然趋势。
总而言之，产线平衡不能局限在一个小范畴里面，要着眼全局（整条生产线），只有整条线做到了产线平衡才会有各小单位的产线平衡，意即我们常所说的“大河涨水小河满”。如果你想做得更轻松，拿更多的奖金，你会怎样做“产线平衡”呢？
随着公司NOS的深入推动，“产线平衡”在生产中的重要作用愈发明显。但是在实际工作中大家对如何做“产线平衡”还显得不尽人意，还存在着一定的分歧