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培训文章

经理人部门目标管理

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课程目标:
使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构
使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点
使研习者由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标
使研习者依部门目标具体地展开成方针计划
使研习者预见目标达成之问题及资源,并拟定对策
使研习者拟定出具体之目标细部达成计划
使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心
课程大纲
第一单元:目标管理与方针展开之运作结构
1. 目标管理的基础
2. 方针展开的运作
3. 目标管理与方针展开的运作架构
第二单元:部门目标之建立
1. 部门目标之重点来源
2. 部门目标之具体描绘
3. 部门目标之沟通共识
第三单元:建立部门目标之实作
1. 公司远景之描绘
2. 公司目标之了解
3. 部门环境之扫描
4. 部门远景之描绘
5. 上级方针之解读
6. 部门运作问题之整理
7. 部门技能发展之需求
8. 部门目标之拟定
第四单元:部门目标及方针之展开
1. 部门方针计划之展开
2. 部门方针计划之评估
3. 部门方针计划之修正
第五单元:达成部门目标之各细部课题之分析
1. 部门目标达成之问题探讨
2. 部门目标达成之资源确定
第六单元:拟定目标及方针达成计划
1. 拟定细部目标达成之计划
2. 确认目标之绩效评估标准
3. 确认后续之行动方案
4. 计划执行之控管
5. 执行结果之评估
第七单元:凝聚共识宣达决心
1. 目标达成人际资源之确认
2. 寻求内部资源之支持
3. 宣达目标实践决心

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