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员工在职培训（OJT）与辅导

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课程目标：
管理者需要掌握员工辅导与职培训OJT基本原理和技能。通过明确管理者的辅导、培训下属的方法与技能，以提升管理绩效，使管理者实现从优秀走向卓越。
课程内容：
第一讲管理者为什么要在职培训下属
? IBM如何培育接班人
? 关于培育下属的看法
? 培养下属的途径和方法
? 为员工规划职业方向
? 认识培训
? 为什么需要培训员工？
? 为什么培训无效，有哪些有效的方法？
? 培训前、中、后的各种角色
? 成人培训的特点
? 在职培训OJT的特点和作用
第二讲如何对下属实施在职培训
? 如何在岗培训员工
? 培训需求分析的四个维度
? 如何进行任务分解
? 在职培训四个步骤
? 员工接受培训的主要方式
? 讲授法
? 集体讨论法
? 小组讨论法
? 案例研究法
? 角色模拟法
? 示范指导法
? 团队活动法
? 主持研讨法
? 教练技巧与教练能力
? 引导员工发展行动计划
? 在职培训成果的评估方法
案例：学习路径图在培训下属中的应用
第三讲如何对下属进行辅导
? 诊断员工绩效问题的原因
? 四因素工具的应用
? 分析员工绩效的工具比较
? 绩效管理的四大活动领域
? 计划性的部属辅导五个步骤
? 十个重要的辅导技巧
? 引导员工发展行动计划
? 辅导员工按公司要求完成各项工作
? 提供员工完成任务的资源
? 提高员工职业技能
? 解决员工在工作的障碍

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