EVA管理体系
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课程收益：
认识什么是EVA以及掌握EVA的计算方法；
了解EVA如何帮助创造企业价值；
理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来；
掌握如何设计EVA激励计划；
熟悉并解决影响成功实施EVA可能面临的问题；
学会如何在企业中成功实施EVA．
课程大纲:
从利润到EVA
什么是EVA
税后净营业利润（NOPAT）与会计利润有何区别
税后净营业利润的调整项都包括哪些，为什么
调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同
选择调整项目的原则
案例分析：一国内知名家用电器企业的EVA考核方案
加权平均资本成本率（WACC）
什么是加权平均资本成本率
资本资产定价模型
国资委的EVA核算
国资委的EVA计算公式
EVA考核细则
国资委的三个有利于
EVA的相关指标
净资产收益率（ROE）的介绍
EVA与净资产收益率的关系
MVA、FGV与EVA动力
课程练习：为什么在不同的条件下，EVA和ROE会呈相反的变化趋势
EVA与企业日常经营管理
EVA在投资决策中的运用
EVA在预算编制中的运用
EVA和各个部门工作的联系
小组讨论：主要业务部门的哪些活动会影响到公司的EVA
课堂练习：EVA与NPV的投资分析
EVA的实施
EVA的4M体系
EVA的实施步骤
实施注意的要点
EVA向下渗透可能带来的问题
EVA中心的横向分解和纵向分解
案例分析：一国有企业EVA纵向分解的成功奥秘
EVA的奖金体系
传统的绩效激励制度
股票货股权奖励的缺陷
EVA的奖金体系（奖金池）详解
关键成功因素
情景模拟：财务总监在EVA实施前夜的讲话