〖应用描述〗
可通过收集数据→计算整理按分类标准列出ABC分析表， 如：A类因素通常占累计因素目的5%~15%、B类因素通常占累计因素目的20%~30%、C类因素通常占累计因素目的60%~80%。根据ABC分类与分析的结果，制定区别对待
库存控制之主要、次要、辅助材料的管理措施，从抓住关键的少数开始；从→点→线→面中从供应采购到仓存的管理和控制的水平。
比如：A类物料约为10%左右，所占资金为70%左右；控制订购量，减少库存量。B类物料约为20%左右，所占资金为20%左右；合理订购量，适合库存量。C类物料约为70%左右，所占资金为10%左右；加大订购量，提高储存量。
〖实操提示〗
以客观数据为基础，过程环节上着手，也就是订货过程上的控制。应注意：
★ 通过数据分析找出频率或批次发生率高的分为ABC；然后针对性地逐一解决和缓解。
从专、细、透中执行工作到位，抓住实处。
★ 要想很好地运用一种工具，就必须根据自身的实际情况与工具紧密结合起来；而且应形成制度化与程序化操作。关键在于纠正、稳固与提升，尤其是对人岗合一的督促上。