5S现场管理活动推行三阶段之二：实施评价阶段
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实施评价的阶段包括2个步骤：
１、局部地推进5S
局部推进5S，又分为四个阶段：
（１）现场诊断
推进5S之前，必须根据５Ｓ的基本要求，对公司的现场进行诊断评论，通过现场的诊断，可以比较客观地掌握公司的整体水平。
公司所处的5S程度水平：
Ø 有哪些强项
Ø 有哪些薄弱的环节
Ø ５Ｓ推行的难易度在什么地方。
经过了局部推行５Ｓ的现场诊断以后，就是进行到第二个阶段，就是选定样板区。
（２）选定样板区
进行全面地诊断后，结合整个５Ｓ的推行策划，选定一个样板区，集中力量去改善，如选择一个车间、一个班组、或一个机器保管部门，集中力量把５Ｓ做好，叫做选定样板区。俗话说，榜样的力量是无穷的。先改善样板区，取得一定的成效之后，再扩展到其它区域。
选定样板区有两个好处：
Ø 集中所有精锐和力量，使改善有一个较高的水准来发挥，以免顾此失彼。
Ø 事实是最具有说服力的，可以减少大家对改善的抗拒阻力，消除大家的疑虑，使公司全体员工上下都能一心一意地积极参与和改进。
样板区的选定需要考虑几个因素：
Ø 具备一定的代表性。
选定的项目在公司里突出，有一定的代表性。
Ø 实施的难易度。
太容易了，起不到促进和鼓舞作用；太难了，做不到，又会让大家失去信心，甚至成为一个笑柄。
Ø 影响较大、较长远的项目要优先考虑。
如与顾客相关的项目，防止泄露污染的项目。
Ø 有教育促进意义的项目，有需要多个部门协同推进的项目。
如整理缺陷的机器，改变物流和工作场所的布置，甚至改善效果的，可以直观地容易看到进步成绩的地方，这些都是选定样板区的考虑。
（４）确认效果
效果确认是一个总结检查，评价反省的过程，它又分为四个方面，有四个方面的作用。
Ø 总结经验，发扬成绩，克服缺点并纠正偏差，以及改善管理工作，甚至可顺利地经过改善后能高效地进行。
Ø 通过前期工作的分析评价，辩明功过是非，有利于统一认识，调动大家的积极性。
Ø 处理好遗留的问题，减轻不良的效应，为后续工作扫清障碍。
Ø 为后续工作在组织资源经验方法上做好充分准备，保证有个良好的开端。
２、全面推进
当事实澄清以后，就要进行到全面推进５Ｓ的步骤，可依据５Ｓ的要求来全面推进５Ｓ活动。
（１）区域责任制，将５Ｓ内容规范化，成为员工的岗位责任
５Ｓ的内容，要具体到部门，车间生产现场，还要有详尽描述的内容，比方说整理的目的，清扫、清洁的部位和方式等，每个员工清楚自己的５Ｓ活动内容，知道５Ｗ２Ｈ。即：
ＷＨＹ：为什么要做
ＷＨＥＲＥ：在哪里做
ＷＨＡＴ：做什么
ＷＨＥＮ；在什么时候做
ＷＨＯ：谁来做
ＨＯＷ：怎么做
ＨＯＷＭＵＣＨ：以及做到什么样的程度
责任区每月都坚持清扫，清扫范围包括组管理区域，车间主干道、次干道，以及加工废屑的清除等几个方面，清扫任务可利用３０分钟来完成。
（２）制订评价的标准
制订５Ｓ审核工作表，作为评估标准，使得每个人都能以一种友好而又不太紧张的方式来竞争。
（３）评估监督
它就是通过巡视、检查、互检方式来推进，巡视是指５Ｓ推进委员会在各个工作场所巡查并指出有关５Ｓ活动的问题，检查是由上而下的检查，由厂领导来检查车间，车间的领导检查检查班组，班组再检查个人和集团，层层检查。
检查有几点要注意:
① 要有规范的检查表格。
② 检查结果应给予评出成绩或分数，评出了分数，要与激励手相结合，并辅之以相应的物质鼓励，例如工资的增加或荣誉的授予。
③ 自检就是把相应的评估表格发到个人手上，操作工人定时或不定时地依照评估表来自我审查，填写，通过自检可以发现个人在５Ｓ工作方面的不足这处，及时加以改善。
④ 互检就是班组内部员工依据评估表格进行，相互检查，然后填写检查结果，互检的过程既可以发现被检查者的不足之处，又可以发现被检查者的优点和本人工作的差距，然后认真进行学习与改进。
５Ｓ活动主要体现在这种自主和自觉的评价上，检查评估应逐步由上到下的进行，然后过渡到互检和自检的阶段，由应付检查的心态转变成竞争和相互评比。
（4）举办５Ｓ的评比与竞赛，制订具体的以及合格的评价基准
尤其当各部门的先天条件不一样时，评价基准也不应该相同，所以评价最好能与工资考核相结合，这样员工才会更主动地专心于检查的重点。