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项目
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工作任务
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实施目的
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实施要领
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整理( SEIRI)
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1．将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的；
2．将必要物品与不必要物品明确地、严格地区分开；
3．尽快处理掉不必要的物品。
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1．腾出空间，空间活用；
2．防止误用、误送；
3．塑造清爽的工作场所。
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1．全面检查自己的工作场所，包括看得到和看不到的；2．制定“要”和“不要”的判别基准；3．将不要的物品清除出工作场所；
4．对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置；5．制定废弃物处理方法；6．每日自我检查。
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整顿( SEITON)
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1．对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐；2．明确数量，并进行有效地标识。
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1．工作场所一目了然；2．整整齐齐的工作环境；3．消除找寻物品的时间；4．消除过多的积
压物品。
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1．前一步骤整理的工作要
落实；2．流程布置，确定放置场所；3．规定放置方法、明确数量；4．划线定位；5．场所、物品标识。
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清扫( SEISO)
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1．将工作场所清扫干净；2．保持工作场所干净、亮丽的
环境。
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1．消除脏污，保持工作场所内干净明亮；2．稳定品质；
3．减少工业伤害。
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1．建立清扫责任区（室内、外）；2．执行例行扫除，清理脏污；3．调查污染源，予以杜绝或隔离；4．建立清扫基准，作为规范。
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清洁
( SEIKETSU)
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将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
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维持上面3S的成果。
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1．落实前面3S工作；
2．制定考评方法；
3．制定奖惩制度，加强执行；4．高阶主管经常带头巡查，以表重视。
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素养
( SHITSUKE)
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提高全员文明礼貌水准。
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1．培养具有好习惯、遵守规则的员工：
2．提高员工文明礼貌水准；
3．营造团体精神。
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1．制定服装、仪容、识别证标准；2．制定共同遵守的有关规则、规定；3．制定礼仪守则;4．教育训练（新进人员强化5s教育、实践）；5．推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
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