开展定置管理的步骤
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
开展定置管理应按照以下六个步骤进行：
（一）进行工艺研究
工艺研究是定置管理开展程式的起点，它是对生産现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生産现场産品制造的工艺路线和搬运路线。工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤：
1 对现场进行调查，详细记录现行方法
通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是爲工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。由於现代工业生産工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用
工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。
2 分析记录的事实，寻找存在的问题
对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。
3 拟定改进方案
提出改进方向後，定置管理人员要对新的玫进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案後，才可作爲标准化的方法实施。
（二）对人、物结合的状态分析
人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生産过程中必不可少的是人与物，只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何，则需要根据人与物的结合状态来定。人与物的结合是定置管理的本质和主体。定置管理要在生産现场实现人、物、场所三者最佳结合，首先应解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。
在生産现场，人与物的结合有两种形式，即直接结合和间接结合。直接结合是指需要的东西能文即拿到手，不存在由於寻找物品而发生时间的耗费。如加工的原材料、半成品就在自己岗位周围，工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围，随手即得。间接结合是指人与物呈分离状态，爲使其结合则需要资讯媒介的指引。资讯媒介的准确可*程度影响着人和物结合的效果。
按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳爲ABC三种基本状态：A状态，表现爲人与物处於能够立即结合并发挥效能的状态。例如，操作者使用的各种工具，由於摆放地点合理而且固定，当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手，B状态，表现爲人与物处於寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例如，一个操作者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由於现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间；又如，由於半成品堆放不合理，散放在地上，加工时每次都需弯腰，一个个地拣起来，既影响了工时，又提高了劳动强度。C状态，是指人与物没有联系的状态。这种物品与生産无关，不需要人去同该物结合。例如，生産现场中存在的已报废的设备、工具、模具，生産中産生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场，必将占用作业面积，而且影响操作者的工作效率和安全。因此，定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，改进B状态，使之都成爲A状态，并长期保持下去。
（三）开展对资讯流的分析
资讯媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的资讯载体。由於生産中使用的物品品种多、规格杂，它们不可能都放置在操作者的手边，如何找到各种物品，需要有一定的资讯来指引；许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也要有资讯来指导和控制；爲了便於寻找和避免混放物品，也需要有资讯来确认，因此，在定置管理中，完善而准确的资讯媒介是很重要的，它影响到人、物、场所的有效结合程度。
人与物的结合，需要有四个资讯媒介物：第一个资讯媒介物是位置台帐，它表明“该物在何处”，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所，第二个资讯媒介物是平面布置图，它表明“该处在哪里”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。第三个资讯媒介物是场所标志，它表明“”这儿就是该处”。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。第四个资讯媒介物是现货标示，它表明“此物即该物”。它是物品的自我标示，一般用各种标牌表示，标牌上有货物本身的名称及有关事项。在寻找物品的过程中，人们通过第一个、第二个媒介物，被引导到目的场所。因此，称第一个、第二个媒介物爲引导媒介物。再通过第三个、第四个媒介物来确认需要结合的物品。因此，称第三个、第四个媒介物爲确认媒介物。人与物结合的这四个资讯媒介物缺一不可。
建立人与物之间的连接资讯，是定置管理这一管理技术的特色。是否能按照定置管理的要求，认真地建立、健全连接资讯系统，并形成通畅的资讯流，有效地引导和控制物流，是推行定置管理成败的关键。
（四）定置管理设计
定置管理设计，就是对各种场地（厂区、车间、仓库）及物品（机台、货架、箱柜、工位器具等）如何科学、合理定置的统筹安排。定置管理设计主要包括定置图设计和资讯媒介物设计。
l 定置图设计
定置图是对生産现场所在物进行定置，并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等走置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。定置图绘制的原则有：①现场中的所有物均应绘制在图上；②定置图绘制以简明、扼要、完整爲原则，物形爲大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；③生産现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；④定置物可用标准资讯符号或自定资讯
符号进行标注，并均在图上加以说明；⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。
2 资讯媒介物设计
资讯媒介物设计，包括资讯符号设计和示板图、标牌设计。在推行定置管理，进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种资讯符号表示，以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理，各个企业应根据实际情况设计和应用有关资讯符号，并纳入定置管理标准。在资讯符号设计时，如有国家规定的（如安全、环保、搬运、消防、交通等）应直接采用国家标准。其他符号，企业应根据行业特点、産品特点、生産特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。
定置示板图是现场定置情况的综合资讯标志，它是定置图的艺术表现和反陕。标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标碑，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。它们都是实现目视管理的手段。各生産现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌，示板图中内容应与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区（点）应分类规定顔色标准。
（五）定置实施
定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。其包括以下三个步骤：
1 清除与生産无关之物
生産现场中凡与生産无关的物，都要清除乾净。清除与生産无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化爲资金。
2 按定置图实施定置
各车间、部门都应按照定置图的要求，将生産现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。
3 放置标准资讯名牌
放置标准资讯名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生産操作爲原则。
总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。
（六）定置检查与考核
定置管理的一条重要原则就是持之以恒 。只有这祥，才能巩固定置成果，并使之不断发展。因此，必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置故长期化、制度化和标准化。
定置管理的检查与考核一般分爲两种情况：一是定置後的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格爲止。二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置後的验收检查工作更爲复杂，更爲重要。
定置考核的基本指标是定置率，它表明生産现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。其计算公式是：
定置率＝实际定置的物品个数（种数）/定置图规定的定置物品个数（种数）×100％