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课程收益:●掌握设备采购、设备管理、设备使用各部门在设备采购过程中的正确定位和风险规避的要点，学会设备采购人员培养选拔要点，保障采购目的的实现●学会需求提出阶段的评审要点和关键因素，掌握怎样正确的提出需求以及怎样正...
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课程背景：越来越多的企业认识到设备管理全员参与的重要性。于是，纷纷引入TPM培训，甚至花大价钱请来了专家，轰轰烈烈之后猛然发现好像一切还是依然，设备状况并没有多少改善！设备主管们TPM课程听了很多，回去后还是感觉无从下...
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课程背景：劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对...
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课程背景：随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心...
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课程收益:在企业中设备是制造产品，创造附加价值的利器，是企业生产运行的重要资源。设备的良好状况、利用状况和设备的运行效率是企业生产管理的重要课题。俗话说“工欲善其事，必先利其器”,如何使设备在兼顾生产、保...
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课程收益：1.正确理解全面质量管理的内涵，把握TQM的核心价值观2.掌握推行全面质量管理的核心方法与要点3.了解全面质量管理推行过程中使用的支持性质量工具，及其各自的作用4.深刻理解全面质量管理推行的重大意义5.为企业打造质量...
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【课程收获】质量和成本的关系怎样？传统的质量概念认为：好的质量必然导致高成本，质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗？实际上是质量好，成本更低！质量=利润！本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成...
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课程目标1、系统学习质量管理知识，理解质量经营对企业可持续发展的重要性2、建立质量全貌，认识目标管理、改善活动、改善课题和改善工具的关系3、正确理解质量与标准化作业、与设备管理之间的关系4、掌握正确的问题意识和问题眼...
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课程前言：展会营销策略与方法实战课程培训，了解展会营销，认知展会营销的基本要素，掌握展位接待的技能，掌握展位接待客户的沟通技巧，展会营销基本思路与策略，与客户建立关系的基本方法，参展人员的接待策略与技巧，旨在使学...
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【课程背景】为了外贸销售的基业长青，我们投入大量财力参加展会，购买B2B商务服务，可接到的订单依然屈指可数。难道是我们的选择出了问题？老客户总拿竞争对手来压价，我们如何提高他们的忠诚度，防止背叛？成交一次的客户，为什...