融合数字技术与绿色生产，实现低碳转型
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2026年09月18-19日广州
培训费用：5380元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
全球制造业面临“碳中和”压力与资源效率挑战，中国制造业能耗为发达国家2.1倍，设备综合利用率（
OEE）不足55%。德国工业4.0、美国工业互联网与中国制造2025均将绿色化与智能化融合列为核心战略。研究表明，智能工厂通过能源数字孪生、AI优化调度等技术，可降低能耗28%、减少废料45%。
本土标杆实践验证转型效益：三一重工18号工厂（设备联网率100%，产能提升30%）、春风动力（全流程上云，良率提升25%）、金风科技（风电设备预测性维护降低运维成本40%）等案例证明，智能工厂与绿色技术协同可提升综合能效35%+，碳排放降低30%+。
本课程聚焦“智能+绿色”双主线，通过技术拆解、工具实操、标杆剖析，助力企业构建高效低碳的智能制造体系。
课程收益：
战略认知：掌握工业4.0与碳中和双战略下的智能工厂演进路径
技术贯通：深度理解CPS、工业物联网、绿色大数据等核心技术原理
落地实践：学会部署能源监控、碳足迹追踪、AI工艺优化等绿色制造工具
风险规避：识别“数据孤岛”“软硬件兼容性”“绿色认证壁垒”等实施瓶颈
课程大纲：
课程导入： 视频《空中客车未来工厂：从燃油喷涂到数字墨水》
第一讲：智能工厂核心架构
一、工业4.0三大支柱
1.智慧工厂（海尔U壳智能配送线零库存周转）
2.智能生产（西门子机器人自主协商提升节拍28%）
3.智能服务（金风科技风电设备远程运维降本40%）
二、智能制造技术体系
4.基础层：RFID/智能传感器（物联网身躯）
5.核心层：CPS系统（3C原则：通信+计算+控制）
6.决策层：工业大数据+AI（深度学习优化
注塑参数）
第二讲：绿色制造技术引擎
一、绿色制造三大维度
1.能源低碳化
o数字孪生能耗监控（三一重工设备能效看板）
o风光储智能微电网（金风科技风电场案例）
2.材料循环化
o再生材料追踪系统（特斯拉电池回收云平台）
o3D打印减材制造（GE航空燃油喷嘴减重25%）
3.工艺清洁化
oAI工艺优化（京东方面板良率提升至99%）
o零废水排放技术（比亚迪电镀闭路循环系统）
第三讲：关键技术深度解析
一、工业互联网赋能绿色生产
1.感知层：高精度电表/碳排放在线监测仪
2.平台层：工业PaaS能源管理模块（树根互联案例）
3.应用层：
o预测性维护（迪堡ATM故障下降15%）
o动态排产（数字孪生仿真减少空转能耗）
二、AI与大数据驱动可持续
4.四大应用场景：
o视觉质检（小米黑灯工厂零缺陷检出）
o废料预测（深度学习识别原料浪费模式）
o碳足迹追溯（区块链+IoT材料生命周期管理）
o智能电网调度（强化学习优化工厂用电曲线）
第四讲：实施路径与瓶颈突破
一、智能工厂建设四阶段
1.单机自动化 → 2. 产线数字化 → 3. 工厂智能化 → 4. 供应链协同化
二、绿色制造落地三步法
2.诊断：基于《能源流分析矩阵》定位高耗能环节
3.优化：部署数字孪生平台实时调控能耗
4.认证：构建ISO 50001/14064合规管理体系
三、典型问题破解
5.数据孤岛 → OPC UA协议打通OT/IT系统
6.改造成本高 → 旧设备加装边缘计算网关
第五讲：标杆企业实战拆解
企业核心场景技术方案量化效益
春风动力摩托车定制化生产全流程云平台（设计+制造+物流）原材料浪费降低22%
海尔冰箱配送能耗优化U壳智能配送线+路径优化算法物流碳排放减少35%
京东方面板生产用水闭路循环水系统+AI水质监控年节水300万吨
第六讲：沙盘演练——绿色智能工厂蓝图设计
1.小组课题：基于《碳排放测算表》诊断本企业痛点
2.输出成果：
o智能工厂升级路线图（1年/3年目标）
o绿色技术优先级清单（能源监控/废料回收等）
o投入产出测算表（ROI≥2.0的技术组合）
课程总结
1.核心公式：精益化 × 数字化 × 智能化× 绿色技术 = 可持续竞争力
2.管理层行动清单：
o短期：成立绿色智能制造委员会
1、长期：构建产品全生命周期碳数据库
讲师介绍：王大伟老师
教育及资格认证：
20年世界500强企业精益管理实战经验
精益6sigma黑带
上汽工业集团“智能制造”职业技能联赛冠军
新加坡KCD全球认证讲师
讲师经历及专长：
曾任：库卡机器人（全球机器人四大家族之首，世界500强） 丨 精益管理经理
曾任：艾默生（工业自动化头部，世界500强） 丨日本神奈川公司亚太区精益运营负责人
曾任：开利空调（全球空调行业领袖企业，世界500强） 丨 高级
工业工程师
曾任：延锋汽车（汽车零部件头部企业，国企） 丨 精益制造专家
擅长行业&领域：汽车行业及零部件、机器人研发及制造、机械重工、传统制造业、快递&物流，仓储供应链；精益运营及供应链管理、智能制造领域、数字化生产
主讲课程：
《全面精益生产管理》《
SMED快速换型实战应用》《
TPM全员生产性维护推行实务》《降本增效与成本控制》《浪费识别与精益改善》《精益班组建设》《标准化作业与
防错》
部分服务客户：
山东山工机械有限公司、徐州工程机械集团有限公司、鹰普（中国）有限公司、开利（上海）空调设备有限公司、艾默生（日本）工业自动化有限公司、安徽应流集团、艾默生过程管理（天津）阀门有限公司、上汽通用东岳有限公司、上海大众三厂、一汽大众汽车有限公司成都分公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、华域汽车系统股份有限公司、上海汽车集团股份有限公司、北京奔驰汽车有限公司顺义分公司、北京理想汽车有限公司常州分公司、库卡机器人（上海）有限公司、库卡柔性系统（上海）有限公司、大连创新齿轮箱制造有限公司、延锋汽车饰件系统有限公司、浙江吉利汽车技术有限公司、上海德尔福汽车空调系统有限公司、淄博格尔齿轮有限公司、隆鑫通用动力股份有限公司、卡特彼勒（苏州）有限公司、卡特彼勒（苏州）物流有限公司、卡特彼勒技术研发（中国）有限公司、德邦物流股份有限公司、深圳市顺丰供应链有限公司……
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