基于精益管理的低成本数字化转型
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2026年09月18-19日上海
培训费用：4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
[课程背景]：
随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能AI、物联网、区块链、5G的发展，数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种：一种是数字化原生企业，也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业；第二种是通过数字化转型实现重生的企业。未来所有的企业都将是数字企业。数字经济时代，企业唯有数字化，别无选择。所以目前，越来越多的企业开始着手制定数字化战略并采取行动。然而，很多企业的数字化实践存在诸多问题：如认知不全面，策略不明确，执行不到位，效果不明显。
那如何在企业运营与管理的各个环节，实现与数字化？如何深入理解数字化技术对原有业务的驱动原理及赋能方式，如何将数字化技术发挥到最大价值？并课程将多家大型企业的数字化实践经验加以总结、提炼，帮助更多即将开始或已经开始数字化转型探索的企业全面洞察未来的商业竞争态势，深刻理解数字化商业范式，开启正确的企业数字化打开方式，抓住新一轮的数字化变革浪潮。借助新一代数字技术，实现企业的数字化商业变革。
[课程收益]：
● 了解企业数字化的定义、误区与目标价值
● 学习企业数字化路径之营销数字化的方法、策略与步骤
● 掌握企业数字化的路径之生产制造的方法、策略与步骤
● 学习企业数字化路径之采购数字化的方法、策略与步骤
● 了解企业数字化路径之财务、人力与工作协作数字化
● 掌握企业数字化的关键：企业上云的策略与方案
[课程方式]：
1. 通过大量制造业贴身案例，传授知识点
2. 利用行动学习法，现场研讨落地方案
3. 多维提问+现场演练，激发学员全程投入
4. 利用五星教学法，导入情景故事，左右全脑互动学习
5. 制定课后行动方案，后期跟踪，将培训项目化
[课程大纲]
课程导入:
中国企业的管理现况与挑战:
1.我们处在的工业等级与挑战
2.我们企业的现况及面临的问题
(1)全球制造业竞争与挑战
(2)国内制造业的竞争与政经环境要求
(3)企业内部与客户的问题与挑战
第一讲：精益制造和企业数字化转型
一、精益制造与企业数字化转型
１．精益制造的思想体系和实践精要
２．工业４．０和智能制造
３．智能工厂全场景展示
４．智能制造价值回归和精益思想
５．智能制造中的精益思想
６．制造业数字化转型是什么，为什么
７．数字化制造企业拥有的六大竞争优势
2.1精益智能制造思想准备与问题规避
1.精益智能制造实施推动思想准备
2.精益智能制造实施过程问题与规避
2.2精益智能制造案例及推动心法
1.精益智能制造成功案例分享
(1)建构数字化工厂典型案例
(2)汽车工厂案例
2.3精益智能制造成功推动的方法
思考1：企业为什么要进行数字化-价值和意义？
三、什么是数字化
1. 企业数字化的定义
2. 企业数字化的意义
3. 企业数字化的成功案例
案例：南方航空：数字化优化运营效率
案例：吉利汽车数字化转型路径案例
四、企业数字化的三大误区
1. 误区1：数字化等同于信息化
2. 误区2：数字化转型就是彻底改变
3. 误区2：数字化经济就是虚拟经济
案例：日本小松制作所的设备控制管理系统“小松康插上”
五、企业数字化目标战略
1. 企业数字化目标与价值
2. 企业数字化核心战略与路径
3. 企业数字化全景图
案例：西门子数字化转型规划
第二讲：数字化转型路径之：生产制造数字化
一、智能制造及发展趋势
二、工业互联网平台：智能制造的基础
1. 工业互联网平台是智能制造的基础
2. 工业互联网平台的几大核心能力与架构
3. 基于工业互联网平台的智能制造解决方案
三、智能制造与智能工厂
1. 智能工厂与传统工厂区别
2. 智能工厂的框架：12大组成部分
3. 智能工厂的规划与设计
四、企业数字化价值链延伸
1. 大规模定制
2. 设计制造一体化
3. 网络化协同制造
案例：侨兴工业：探路智能制造
案例：大西洋：传统制造业被倒逼智能化转型
五、精益智能制造的推行与实践步骤-构建新型精益体系实施方法——智能制造实施方法
1.智能工厂整体规划原则与路径
2.精益智能制造落地实施步骤与方法
(1)企业智能制造需求分析与能力测评
(2)确定智能总体目标与覆盖范围
(3)建立智能制造评价体系
(4)制定智能制造实施行动计划
(5)智能制造与智慧工厂人才培养方案
(6)智能制造实施的三个阶段
(7)智能工厂实施方案架构支撑技术与产品
第三讲：数字化转型路径之：供应链采购数字化
一、数字化时代企业供应链采购的机遇与挑战
1. 数字化时代企业采购趋势
2. 数字化时代企业采购的挑战
3. 数字化时代企业重新定义采购
二、数字化时代企业采购创新路径
1. 企业招标采购全程数字化
2. 采购服务产业链延伸
3. 采购服务共享化平台化
三、数字化采购平台转型
1. 数字化采购平台应具备的7大能力
2. 数字化采购平台建设的3大步骤
案例：南方水泥：从采购变革开始的数字化
第四讲：数字化转型路径之：企业上云
1. 企业数字化转型始于云端
2. 企业上云的关键策略与任务
3. 企业上云的三个阶段
4. 企业数字化上云的部署与平台选择
5. 企业财务、人力与协同工作数字化上云
研讨互动：数字化对公司运营的影响是什么？自己公司数字化构想模拟演练?
课程行动学习方式:
通过理论+案例+探讨+现场产出解决方案
【讲师介绍】 王老师：
中国百强讲师
浙江大学工商管理硕士
浙江省经信厅特聘精益生产专家
浙大、浙江工商大学MBA总裁班讲师
浙江纺织学院特聘精益智造教授
吉利学堂智能制造专家
行动学习专家级促动师
精益数字化转型专家
曾任：20年企业
现场管理实战经验，工商管理专业背景，曾在世界500强企业历任高层管理，总经理。曾任外企企业大学校长。
著作: 《管理十法》
【实践/学术背景】
王老师拥有23年精益生产、降本增效、产品研发、供应链管理、人才学院从业经验，作为精益生产的实战专家、省级管理创新专家、总裁班讲师、高校特聘精益智造教授，先后为上市公司、顶级学府和大型国企提供了优质服务。王老师从未离开过制造企业，原来就职于制造业，现在服务于制造业,创立了两家大型企业的《精益学院》并担任名誉院长，并出书《管理十法》帮助更多的企业实现精益敏捷数字化转型、业绩倍增。
2016年参加全国职业讲师/咨询师大赛，荣获全国百强咨询师；2021年入选浙江省经信厅第一批管理创新专家；2022年编写著作《管理十法》。
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