高级顾问、工业管理工程硕士、MBA、精益大师LM、国际认证6Sigma黑带(BB)、黑带大师（MBB）。

14年著名大型跨国公司的工厂管理实务经验，曾多次在美国、新加坡接受系统的生产管理培训和交流学习，包括工业工程IE、企业制造资源计划管理ERP和物流管理、精益生产LEAN、需求流动技术DFT等。曾在某世界最大的电子公司主管工业工程，负责工厂筹建、项目管理、时间和动作研究、标准成本、生产布局、现场改善、ERP建立和实施。后又曾在某著名跨国公司分别担任过工业工程经理、物料计划经理、质量经理和生产运作经理，熟悉并擅长公司生产管理体系的建立完善，包括生产现场管理、全面生产维护、物流管理和质量管理。曾作为公司精益发展总体协调员，负责在公司推行精益生产和DFT需求流动技术，取得显著成效。

曾在美国宾州陆续一年接受黑带培训，顺利完成为期一年的6Sigma项目，是较早在国内获得国际认证6Sigma黑带之一，接着在工厂负责组织、策划、培训并带动实施连续改善活动，有效推行和实现6Sigma战略，成功完成几十个六个西格码项目，培训企业黑带和绿带300名以上，有着丰富的实战经验。

推行ISO-9000质量管理体系，指导各厂区实施“Q1SP-Quality First Supplier Process ”供应商质量保证系统的推行。

有深厚的理论基础并擅长于现场辅导，善于用精益、6Sigma手法引导公司在各方面（如质量、物流、采购等）减少浪费，持续改善。在项目辅导过程中，善于培养项目参与人员充分掌握项目实施过程中的工具和技能，引导员工积极参与公司改善活动，使员工主动地寻找改善机会，了解客户的真正要求，注意成果导向。

擅长领域：品质管理、6 Sigma黑带、绿带、六西格玛工具（如MSA、DOE、SPC、FMEA等）、精益生产整体系统导入、TPM、5S、JIT、KANBAN、KAIZEN等。