普瑞思 公司开展改善项目的方法，是首先明确项目改善的目标，用公司财务方法和经济效益评价指标进行项目分析，改善结果同样用财务方法统计，通过实施个性化的解决方案，达成项目目标，实现公司经济效益的改善。由此可以鼓舞全员士气，认识到进步的重要性，从而进一步推动持续改善，实现企业特色的文化。
　 　量化：普瑞思公司改善项目的特色，是对改善的现状、过程和结果进行量化管理，用数据定量分析代替定性描述，使改善的项目更具透明度和说服力。

项目实施过程中DMAIC系统改善方法的运用：
D：Define(定义)：定义项目的改善目标和需求。 　M：Measurement（量测）：确认公司或组织的目标，明确发展机会，定量或定性地描述项目目前的状态和差距 　 ，决定数据收集的对象，并开始收集数据，确认并定义管理流程或业务流程中的关键项目与过程需求，衡量目前的 　 过程能力。 　A：Analysis(分析)：确认目前状态存在的真实原因，利用收集的数据探究因果关系，找出问题的可能影响来源 　 ，与各个来源对问题的影响度，发掘潜在的解决方法。 　I：Improvement(改善)：确认根本原因，筛选最优改善方案，预估改善的经济效益，文件化、规范化改进后的 　 流程并具体实施。 　C：Control(控制)：对实施的改善确认其效果并提出控制计划，监控和维持已改善项目的绩效，研究分析进一步 　 改善的机会或项目计划。
咨询项目
精益生产系统整体导入 　供应链绩效标杆服务 　工厂布局设计 　现场5S有效实施 　现场物料管理 　TPM全员生产性维护系统推行 　生产线效率提升 　减少生产活动中的浪费 　采购制度流程建立		工业工程IE改善 　高效物流系统设计实施 　业务流程改进和优化 　基于JIT的生产线规范化 　改善看板机制导入 　快速换模、换线 　员工提案机制建立 　六西格码项目实施指导 　物料需求规划
咨询流程