【培训目标】
　　各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%－80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。
　　本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

【适应对象】采购、物料、生产制造、设备、质量等部门经理/主管。

【课程内容】
一、物料控制构图/流程
1、控制物料成本演算
2、物料管理因素结构图
3、物料管理执行流程
4、物料管理精髓
5、物料管理流程 
某实业补料/损耗控制案例分析
生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
6、物料管理新模式
多批少量生产现场供料做法
精益采购（JIT采购）
供应商管理库存（VMI）— 鼓点式交货方式实施对策
二、物料工程管理
1、物料规格订定与管制
2、材料清单 (BOM)
3、物料分类/编号制定
4、物料ABC分析法和运用
5、ERP(金碟K3系统)物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1、材料计划流程步骤
2、物料跟单员督促物料到位进度----备料到位率/目标法/预警法
3、安全库存的设置方式
4、物料成本降低途径和操作方法
5、存量管制
6、物料请购、跟进与进料控制
7、物料短缺原因和预防对策
8、物料剩余真因和治疗/预防
9、物料供应不继
四、仓储管理控制链管理
1、物流仓储功能
某公司制定库存量考核方案流程过程回放分析
2、储运部门存货分类架构
3、货仓操作系统
4、仓储管理流程
5、实施仓储条形码管理实物图分析
五、物料/储存/保管/收发
1、货仓5S管理
某公司物料仓,违反5S整顿实物图
某公司货仓5S管理整顿实物图片分享
2、货仓5S管理广告牌
3、常规物料堆放方法
4、物料规划定位方法
5、储存策略和其明细方法/优点/缺点
6、仓库的保管细则
7、仓库场所之布置---现场图片
8、某有限公司违反储存事项实物图片
9、存货控制记录---帐/物/卡/证相符
存货卡设计与运用
10、物料储存有效期控制
11、呆料/残料/废料/旧料处理
六、提高物料/仓储效率绩效管理
1、物料/仓储绩效执行
2、物料/仓储任务与职务衍生绩效管理项目
3、物料/仓储重要管理项目一览表
4、物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制
5、物料/仓储目标管理活动核心--执行力管理
物料/仓储执行力项目与公式
物料/仓储执行力管理办法
东莞某公司物料/仓储执行力管理办法
某港日合资公司物料部备料到位率异常分析/跟进实况
某公司物料/仓储管理目标会议纪要分析