您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训文章 >> 质量管理 >> 正文

培训文章

不合格品管理办法

作者: 来源: 文字大小:[][][]

1 目的

对不合格品进行控制,以保证不合格品不投产、不转序、不出厂。

2 适合用范围

适用于进厂物资及制程中的不合格品管理。

3 职责

3.1 检验员负责不合格品的鉴别、标识及少量不合格品的隔离、评审;

3.2 车间班组长负责少量不合格品的处置;

3.3 品检部负责提供批量不合格品的评审报告,采购主管负责来料批量不良的处置工作,生产车间主管负责制程批量不良的处理工作;

4 细则

4.1 仓库、车间应划分固定“不合格品存放区”并加以明显标识,防止出错。

4.2公司确定红色容器为严重不合格品和废品专用容器,黄色容器为一般不合格品专用容器,该类容器不得盛装合格品、待检品等非不合格品;公司确定红色表示为不合格品专用标识、黄色有轻微质量问题的抽检材料标识,此类标识不得张贴于良品、待检品以及其他产品上;

4.3 检验员依据检验标准和检验指引等检验文件进行检验,发现不合格品时首先做好记录和相关标识,数量较少时放入各部门划分的不合格品专区,数量较多时,由车间班组长组织人员移至不合格品区;

4.4 在制品、半成品、成品不合格率超过10%(含10%)时即出现批量不合格,由质检员开出《品质异常单》,由技术部、品检部、生产车间(原料批量不良时通知采购部)多方共同商榷处理办法,并分析不合格品的成因及采取相应防再发措施;评审结果交由相关责任车间,由相关责任车间具体处置不合格品;

4.5 不合格品的处置

4.5.1不合格品的处理方法分为:拒收、退货、返工、返修、报废、让步接收等六种方法;

4.5.2 进货物料不合格,由采购部业务员通知供应商拒收或退货或让步接收。让步接收产品必须对产品特性影响不大,执行让步接受(特采)时,由采购部提出,经审查中心批准后方可实施(涉及选用费用时应特别注明费用承担问题);

4.5.3 对批量不合格在制品、半成品、成品由责任车间根据《品质异常单》内评审结论和处理意见,对可以返工、返修的制定返工返修方案,并规定负责返工、返修的班组或个人、返工期限、质量要求等尽快完成返工、返修工作,对返修后有轻微质量影响的产品做明显区分于正常产品的标识,并通知品检部再次检验。无法返工、返修的产品或返修成本过高时做报废处理,由车间提出报废,交品检部核实后由生产中心经理签名报废;

4.5.4 部分产品由于返工、返修造成对产品原有质量要求有一定影响时,由生产中心联系客户,确定最低接受标准。

4.5.5 处置方案由品检部全程跟进;

5 检验记录

5.1 来料特采流程

5.2 品质异常单

5.3 日常生产报废流程

上一篇:品管部岗位职责与权限 下一篇:测试和检验管理办法


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号