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培训文章

PowerPoint专业技巧提升

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课程大纲:
第一部分:实际案例分析
为何博士的报告让人疑惑?--思维与表达的关系
总经理为何没有说服董事会?--报告中常见的问题
咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题?--结构的威力
市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据
所有问题的所在
修正的效果
第二部分:解决问题步骤
基本操作概述(略)
管理报告的结构
三大类画面的区分
文字画面的原则
图表准则
5种图表样式的对比关系类型
图表应用的五个步骤
 目标——主题——对比关系——数据——图表
12种图表问题的解决方案
视觉比喻问题解决方案
概念性主题的表达方式
 由谁
 在哪里
 做什么
画面设计的三个要素
用PPT表达思想
 管理结构
 工作流程
 业绩趋势和分析
 竞争对手的对比
PPT与EXCEL的链接使用技巧
第三部分 文本图标应用
概念性图表的介绍
标题与图形的结合问题
组织架构图的另一种简便方式
流程图的编制
概念图形的应用
结构图形的应用
图形工具箱的应用
第四部分 数据关系与图形关系
成分对比关系与图形
项类对比关系与图形
时间序列对比关系与图形
频率分布对比关系与图形
相关性对比关系与图形
第五部分:报告结构
对比案例演示
报告结构剖析
模版应用
顶级咨询公司报告欣赏分析
实战演练

讲师介绍:
杨云 现任上海均瑶集团高层管理人员,内部高级管理顾问。熟悉航空、地产、食品、品牌营销,资金管理等模块。成功实施集团信息化(包括ERP和信息平台建立、流程再造)建设;负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)。曾任上海某集团公司总经理,英特尔营养乳品生产行政主管。熟悉整个公司营运管理,物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我国第一批程序开发员,上海师范大学理论物理系学士,澳大利亚悉尼大学教育系访问学者,上海交通大学管理学院 MBA,6年海外工作经验。

杨老师的核心优势:
对计算机情有独钟,在15年的人事、行政、销售管理工作中将EXCEL与管理模型、管理理念与管理实践有效结合。是不可多得的综合性人才,本课程经过4年的实践,已使上千家企业受益。

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