目标管理与目标制定分解
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课程目标：
1、理解目标管理的概念，目标管理的流程；
2、熟悉两种类型的目标管理的概念，实施步骤及优缺点；
3、掌握制定目标的原则与步骤，如何制定部门工作目标；
4、掌握目标分解的方法：年度个人工作目标制定；
5、掌握目标管理的追踪的方法；
6、掌握目标管理的评估的方法；
7、掌握专注个人目标，提高工作效率的6个技巧。
课程大纲
引例：某公司的目标能实现吗？
第一讲 目标管理的概念与流程
1、目标管理的概念
2、目标管理的工作流程
第二讲 目标管理的类型
1、提高业绩型目标管理
2、开发个人能力型的目标管理
第三讲 如何制定目标
1、制定目标的四原则
2、设立目标的七步骤
练习：部门年度工作目标制定
第四讲 目标分解
1、下属提出个人目标草案
2、上司审查下属目标草案
3、双向沟通修正目标草案
练习：年度个人工作目标制定
第五讲 目标的执行和跟踪
1、下属如何执行目标
2、上级如何协助下属执行目标
3、跟踪检查的目的是什么
4、跟踪检查要遵循哪些原则
5、建立跟踪检查制度要注意哪些重点
第六讲 目标管理的评估
1、目标管理评估原则
2、目标管理评估方法
第七讲 专注个人目标，提高工作效率的6个技巧
1、制定个人目标管理计划
2、简化工作流程
3、高效的会议技巧
4、养成快速的节奏感
5、善用
时间管理
6、克服拖延、立即行动